Miért most?
Az elmúlt években az építőipari piac visszaesése, az állami beruházások lassulása és több nagy projekt elhúzódása miatt a Társaság kapacitásait nem lehetett folyamatosan kihasználni, miközben a költségek jelentős része fix maradt. A tanulság egyértelmű volt: a kapacitás önmagában nem elég, ha a szervezet nem tudja folyamatosan munkával megtölteni.
Ugyanazok az alapok mindhárom üzletágban
A program a generálkivitelezésben, az Épduker építőanyag-kereskedelmében és az Eximferr acélszerkezet-gyártásában is ugyanazokra az elemekre épül:
- Egyértelmű szerepek és felelősségi körök
- Mérőszámok, amelyekből a vezetés és a csapatok is látják, hol tartanak
- Döntési felhatalmazás a munkatársaknak a saját területükön
- Optimalizált folyamatok és pontosabb felelősségi rendszer
A szervezetfejlesztés egyik első lépéseként az Eximferr élére új üzletágvezető került, akinek fő feladata a kiszámítható, mérőszámokkal igazolt gyártási folyamatok felépítése.
Nem nagyobb létszám, hanem jobb működés
„Ha kétszer akkora árbevételt termelünk, azt nem kétszer akkora létszámmal kell megvalósítani. Erről szól a szervezetfejlesztés, a digitalizáció és a projektmenedzsment-rendszereink fejlesztése.”
– Palkovics Milán, az Épduferr Nyrt. igazgatóságának elnöke
„A program felénél tartunk. A befektetett energia megtérülését várjuk, és azt, hogy a következő időszak lényegesen kiszámíthatóbb legyen.”
– Solti Balázs, az Épduferr Nyrt. vezérigazgató-helyettese
További információ
- Fordulóponthoz érkezett az Épduferr (interjú) (Portfolio)
- Solti Balázs a Portfolio Investment Day 2026-on (Portfolio)
Az Épduferr Nyrt.-ről
Az Épduferr Nyrt. 2004 óta működő dunaújvárosi építőipari vállalatcsoport, részvényei a Budapesti Értéktőzsde Xtend piacán forognak. Alapüzletágai a generálkivitelezés, az Épduker Kft. építőanyag-kereskedelme és az Eximferr Kft. szerkezetlakatos, lemezmegmunkálási tevékenysége.